? ? 1月21日，卡的公司2025年度總結暨2026年戰略規劃會議圓滿召開。過去一年，電子標簽產量同比大幅增長87.8%，成為年度業務發展的突出亮點，彰顯了公司在產品研發、生產運營與市場定位開拓方面的綜合實力。會議不僅系統回顧了過去一年的奮斗足跡，更凝聚共識、明晰方向，共同擘畫新一年的發展藍圖。

二、2026主題：定調年度核心精神

? ? ?本次會議確認了2026年度主題詞——“彼此成就，賦能提升”。這八字主題，將成為貫穿新一年所有工作的精神內核與行動指南。

? ? “彼此成就”，旨在營造深度協同、共贏共生的組織生態，倡導在團隊協作、部門聯動與客戶合作中，追求共同價值的最大化。“賦能提升”，則強調通過系統性的能力建設和資源支持，激發個體與組織的潛能，驅動整體戰斗力與創新力的持續躍升。

三、思維模式升級：從“經驗論”到“方法論”

? ? ? 會議明確指出，面對日益復雜的市場環境與創新需求，未來的工作必須實現根本性的理念轉變：以科學“方法論”系統替代過去依賴的“經驗論”。公司將致力于構建和推廣適用于各業務環節的方法論體系，推動決策與執行更加科學、精準、可復制，從而提升整體運營效率與成功概率。

四、雙軌育人：圣學書院深化“學院+書院”模式

作為公司人才與文化建設的核心引擎，卡的圣學書院將在2026年深化“雙軌并行”運營模式：

學院 聚焦于專業技能與實戰能力的培育，通過體系化的課程、項目實踐與認證，夯實員工業務根基。

書院 著力于提升心性和認知，通過學習經典，讀書會分享與互動交流，打破認知邊界。

二者協同，旨在實現 “專業技能深耕”與“綜合素養廣拓” 的有機結合，為“賦能提升”提供平臺支撐。

五、協同作戰：以新原則指引高效協作

為實現“彼此成就”的協同目標，會議提出將以 “一體化、透明化、去中心化” 作為跨部門協作的核心指導原則：

一體化 強調打破部門墻，以客戶價值與公司整體目標為導向，形成合力。

透明化 要求信息透明、知識共享，在陽光下運作，增進信任，加速學習。

去中心化 在充分提升員工認知與技能的前提之下，鼓勵逐級授權賦能全體員工，上下一體敏捷響應，激發一線團隊與個人的能動性，快速應對變化。

六、展望未來：以認知驅動，破壁壘前行

會后，公司核心團隊在小餐廳聚餐，會議桌上的思考是嚴謹且全面的，餐桌旁的交流卻是溫暖而開懷的，那些在會議室里未能充分表達的感謝和鼓勵化成了舉杯時的微笑與眼神，像我們都認同的約定：我們既是并肩作戰的同事，也是可以坐下來聊生活的老友。在美食與歡笑聲中，總結會的精神得以延續。團隊間的凝聚力和對來年的信心也在杯盞之間悄然升華。

2026年，卡的各部門繼續以服務好客戶為核心，以中華優秀傳統文化為指引，共同書寫卡的科技嶄新的篇章，描繪更新的藍圖。

? ?深圳卡的總結會已于1月19日提前完成。